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企业基层主管之大兵小将
时间:2014-06-06 23:13:51 | 浏览:2040次 | 来源:Relax俱乐部
  有一种人,精通,熟练,是私人的;一个人,他的权力不大,但年轻。
 
  他们是主要的主管。
 
  他们渴望成长,但还有很长的路要走;
 
  他们是非常有限的,但功率;
 
  他们服从上级,他们的痛苦。
 
  利用好这一群体的人,是非常重要的,因为它们直接影响组织的质量和效率。所以,如何让他们发挥效用,百折不挠,沃克高效的人,好吗?
企业基层主管之大兵小将
  企业需要什么样的上司?
 
  的角色意识:
 
  准确把握自己的角色规范,权利和义务。
 
  管理者如果不知道这个规范,也不知道有多少权利,义务,职责,应扮演什么样的角色,所以尽管他占主导地位,但未能发挥主导作用,不是领导的实际价值。
 
  沟通意识:
 
  ●读决策,传达指令,理解领导与下属的期望。一个主管不能准确了解领导的指示,麻烦,麻烦去做某事,但不是领导人希望,不能达到预期的效果。教学过程,不能准确的命令容易出错的错误和意外事故的工作。
 
  结果意识:
 
  ●明确目标,以结果为导向,关注的人及时指导。
 
  管理主管必须做好的,即主动性和工作热情的正式成员,团结协作,合理地组织人力,材料资源,有效地促进工作的质量,数量,并最终达到及时,安全地完成指标。
 
  团队意识:
 
  ●人民的凝聚力,协调行动,别人的成就,分享成果。
 
  一个人的表现可能很好,但只关注个人绩效而忽视团队,充其量是一个商业精英。团队意识和团队建设能力,真正体现出的魅力和价值管理。球队的整体表现,才能真正实现共同的目标。
 
  课程的好处:
 
  1让经理知道潜思维,耐得住寂寞,经得起考验的;
 
  2让经理知道声音的传递,理解你的决定,说指令;
 
  3让你的团队的主管,抓住人们的心,有好的士兵;
 
  4在结果完成主管,它可以忍受苦难,推断执行;
 
  课程目标:组长,主管,部门经理
 
  课程时间:2天
 
  课程
 
  日期时间
 
  第一天
 
  08:30-12:00,角色意识到冰
 
  认知和14:00-17:30沟通意识经验
 
  第二天
 
  认知的08:30-12:00团队意识经验
 
  认知和经验的结果13:30-16:30意识
 
  16:30-17:30总结与行动计划
 
  17:40返回
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